Ga naar de inhoud
Home » Onze Methodologie

Onze volwassenheidsmethodiek om een inclusieve organisatie te worden

Vanaf het begin beginnen of de bestaande aanpak herzien, wij bieden begeleiding en mentoring om u te helpen uw organisatie te veranderen om inclusiever en toegankelijker te worden door:

  1. Organisatorisch Bewustwording
  2. Toegankelijkheidsvoordelen
  3. Gap-Analyse
  4. Strategie
  5. Change Management
  6. Maturity Progress

We helpen organisatorische processen en culturen organisch te groeien in inclusieve principes en bevorderen een gebruikersgerichte mentaliteit, waardoor we helpen te voldoen aan bijvoorbeeld; de Europese Toegankelijkheidswet (EAA), de Webtoegankelijkheidsrichtlijn (WAD), Section 508 en meer.

Jij hebt de leiding, wij begeleiden!

Max-methodologie: Bewustzijn, Voordelen, Gap-Analyse, Strategie, Change Management, Volwassenheid

Toegankelijkheidsbewustzijn en Voordelen

Creëer een zeer bewuste, verstandige werkplek

Organisatorische bewustzijnscyclus
  1. Pak begrip en barrières aan die je tegenkomt in de organisatie.
  2. Operationele winst en toegepast begrip door inzichten en verruimend denken.
  3. Het verankeren van veranderingen voor processen en medewerkers met focus op ‘shift-left principes’ en tools.

De 6 Business Cases onderstrepen

Belangrijkste Voordelen Cyclus
  1. Legt een sterke basis voor het begrijpen van de impact en het belang van de organisatie.
  2. Onderstreept het tastbare organisatorische voordeel dat prioriteit geeft aan integriteit en klanttevredenheid.
  3. Strategische voorsprong verkregen door vooruitstrevende initiatieven en marktdifferentiatie.

Organisatorische Toegankelijkheids Bewustzijn

Bewust zijn van de behoeften van mensen met een handicap en ouderen en van de manier waarop zij digitale producten gebruiken, is een goed begin om inclusiever te worden.

Maar wat betekent dat voor jouw organisatie? Welke voordelen en inzichten moet je verwerven? Wie en hoe moeten medewerkers betrokken worden? En welke veranderingen moet je doorvoeren om succesvol te transformeren?

Wat zijn de organisatorische uitdagingen?

De fundamentele thema’s van toegankelijkheidsbewustzijn blijven ongewijzigd:

  1. Grijp begrip en barrières die je tegenkomt
  2. Operationele Winst en Toegepast Begrip
  3. Veranderingen Verankeren voor Processen en Medewerkers
Een jonge zakenman houdt een whiteboard vast met de tekst ‘How to Gain Organizational Awareness’.

Gap-Analyse & Strategie

Onderliggend and de Why, How, and What van een Gap-Analyse

Gap-Analyse Cyclus
  1. Biedt een duidelijke reden voor toegankelijkheid en schetst de noodzakelijke stappen om deze volledig te integreren.
  2. Transformeert van louter tijdverdrijf naar een integraal onderdeel van de kernwaarden van de organisatie.
  3. Faciliteert het verwerven van de benodigde fondsen om het plan ter financiële ondersteuning aan het bestuur voor te leggen.

Onderliggende strategische verbetering voor een efficiënte volwassenheid

Strategy Cyclus
  1. Begrijp en verbeter de huidige status van uw processen met betrekking tot toegankelijkheid en inclusiviteit.
  2. Het identificeren van organisatiedoelen en toekomstige kansen en het creëren van een strategisch plan voor uw organisatie.
  3. Het bieden van een kritisch oog en deskundige kennis voor het creëren en onderhouden van het strategische planningsproces.

Digitale Toegankelijkheid beheersen als een meester

Zoals een Michelin-sterrenmaaltijd de zintuigen streelt, zo verbetert digitale toegankelijkheid de algehele gebruikerservaring. Inbegrepen maar niet beperkt tot toegang voor schermlezers, toetsenbordnavigatie en tekstalternatieven.

“Het erkennen van het belang van toegankelijkheid in het digitale tijdperk kan worden vergeleken met het benadrukken van de kunstzinnigheid die gepaard gaat met een uitzonderlijk Michelin-diner.”

Beide inspanningen hebben hetzelfde doel: het bieden van een uitzonderlijke en bevredigende ervaring, of dat nu in de wereld van lekker eten is of in het grenzeloze rijk van digitale interactie.

Het verbeteren van digitale toegankelijkheid is als het bereiden van een 3 sterren Michelin-diner

Change Management & Volwassenheid

Onderliggend and de Why, How, and What van een Gap-Analyse

Change Management Cyclus
  1. Vorm een groot vrijwilligersleger van hoog tot laag en vanuit de hele organisatie om de veranderingsmotor te zijn.
  2. Flexibel en wendbaar functioneren in een netwerk buiten, maar in combinatie met, een traditionele hiërarchie.
  3. Stimuleer individuen voortdurend, identificeer verlangens om een betekenisvolle impact te maken en bied hen de mogelijkheid om leiding te geven.

Onderliggende strategische verbetering voor een efficiënte volwassenheid

Volwassenheid Cyclus
  1. Dashboard met de algehele volwassenheidsscore en subscores voor conformiteit met ISO 30071-1.
  2. Verzamel en monitor inspanningen om het inzicht te geven dat u als organisatie nodig heeft.
  3. Gebaseerd op een solide methodiek met bijbehorende toolbox om te werken aan de volwassenheid van de organisatie op het gebied van toegankelijkheid en inclusiviteit.

Toegankelijkheid Change Management

Het onderkennen van de noodzaak van veranderingen in toegankelijkheid is één ding, maar weten hoe deze effectief te implementeren is een hele andere uitdaging. Waar begint men? Wie moet erbij betrokken zijn? Hoe kan het van begin tot eind succesvol worden uitgevoerd?

“Uw organisatie profiteert van een ongeëvenaard niveau van voorbereiding om toegankelijker te worden voor het hele personeelsbestand.”

In de wereld van vandaag is verandering eerder de norm dan de uitzondering geworden. De steeds evoluerende aard van onze samenleving, aangedreven door nieuwe initiatieven, projectmatig werken, technologische vooruitgang en de noodzaak om de concurrentie voor te blijven, geeft voortdurend vorm aan de manier waarop we werken.

Een voorovergebogen persoon met een groot blok steen op zijn rug waar een enorme hand hem helpt de last te verminderen.

We helpen bij de ontwikkeling van je toegankelijkheidsplan

“We raden organisaties aan om te voorkomen dat ze hun eigen plan voor audits, training en hulpmiddelen opstellen en vervolgens op zoek gaan naar assistentie.

Op basis van onze professionele ervaring kunnen we helpen bij het ontwikkelen van het plan, te beginnen met een benchmark.

De WHY achter het plan met bewijs om de onderliggende beweegredenen te ondersteunen.”

Jake Abma
Oprichter en CEO